ONG Excelente

Retribución de gastos al voluntariado

Publicado el 14 enero, 2019 por enclavesocial10

Imagen de la campaña diciembre 2013 de la Plataforma de Voluntariado de España

Una pregunta frecuente de muchas asociaciones y fundaciones es, ¿puedo retribuir al voluntariado? Darle alguna cantidad económica como incentivo, premio, reconocimiento, recompensa, gratificación… la respuesta taxativa es no.

La persona voluntaria lo es porque realiza (y cito el artículo 3 de la Ley 6/1996, de 15 de enero de voluntariado, que es el marco legislativo estatal) un «conjunto de actividades de interés general, desarrolladas por personas físicas, siempre que las mismas no se realicen en virtud de una relación laboral, funcionarial, mercantil o cualquier otra retribuida»

Ser una persona voluntaria requiere del cumplimiento de unos requisitos, como son:

Que tengan carácter altruista y solidario.
Que su realización sea libre, sin que tengan su causa en una obligación personal o deber jurídico.
Que se lleven a cabo sin contraprestación económica, sin perjuicio del derecho al reembolso de los gastos que el desempeño de la actividad voluntaria ocasione.
Que se desarrollen a través de organizaciones privadas o públicas y con arreglo a programas o proyectos concretos.

Queda claro que solamente podrán percibir el reembolso de los gastos ocasionados en el desempeño de la actividad voluntaria.. veamos los límites de estos gastos… Seguir leyendo →

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El relevo generacional: el reto de muchas ONGs

Publicado el 12 enero, 2019 por enclavesocial10

Hubo un tiempo que un conjunto de personas, con coraje, creatividad, esfuerzo e ilusión crearon o desarrollaron el proyecto social en el que participas. Lo que hoy miras a tu alrededor, la imagen, los programas, la metodología, las infraestructuras, la trayectoria se las debemos a estos pioneros… con sus aciertos y con sus errores, nada es perfecto. Es tan difícil construir un proyecto social y hacerlo sostenible en el tiempo que solo podemos reconocer el logro.
Pero el tiempo pasa y es hora del relevo generacional, y si no se gestiona adecuadamente puede ser una situación de conflicto o de pérdida de conocimientos, experiencia y contactos… ¿qué dificultades nos podemos encontrar y cómo superarlas? Seguir leyendo →

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Disonancia cognitiva en las ONGs

Publicado el 7 enero, 2019 por enclavesocial10

En 1957 el psicólogo norteamericano Leon Festinger acuño por vez primera el término disonancia cognitiva. El concepto, desde el punto de vista de la Psicología, alude a la tensión interna del sistema de ideas, creencias y emociones (cogniciones) que percibe una persona al mantener al mismo tiempo dos pensamientos que están en conflicto, o por un comportamiento que entra en conflicto con sus creencias. Es decir, el término se refiere a la percepción de incompatibilidad de dos cogniciones simultáneas, por ejemplo, entre las actitudes y las creencias. Seguir leyendo →

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¿Cuáles son los KPI de tu organización?

Publicado el 4 enero, 2019 por enclavesocial10

Seguimos con el empeño de traer a la gestión de ONGs conceptos y recursos de la estrategia empresarial que consideramos son útiles y válidos para la realidad de las ONGs. Ya hemos hablado, por ejemplo de benchmarking, del downsizing o el coaching de equipos. Ahora hablaremos de las famosos en el argot empresarial KPI. camino hacia el faro

Los KPI (del inglés, Key Performance Indicator) son, haciendo una traducción fiel a su significado práctico, los indicadores claves de desempeño, lo que nos permite conocer cuál es el resultado que estamos obteniendo en la organización.

Las organizaciones sociales tienen sentido en tanto en cuanto están alineadas y ocupadas en el cumplimiento de unos fines sociales. Una pregunta indispensable, ¿Qué impacto estamos teniendo en aquellos problemas y necesidades que queremos resolver, ¿Cómo y en qué medida hemos mejorando la calidad de vida de las personas, generado propuestas culturales, promovido y defendido el medio ambiente, la igualdad de género, la infancia, el deporte, la participación vecinal y la mejora de tu barrio, y un largo etc.?

Si no tienes una respuesta clara tienes por un lado una dificultad interna, estoy tomando decisiones de asignación de recursos y actividades a ciegas; y por otro una dificultad externa, ¿Cómo explico a socios, donantes, financiadores y usuarios lo que hago? Una excelente herramienta son los KPI, ¿te animas? Seguir leyendo →

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Deja el presentismo!! Gestiona tu equipo con flexibilidad horaria

Publicado el 3 enero, 2019 por enclavesocial10

Es curioso la cantidad de hábitos, malos hábitos, que se nos pegan del mundo de la gestión empresarial. Uno de ellos es el presentismo, o si se quiere en lenguaje coloquial, calentar la silla. Se trata de medir el grado de compromiso y el mérito de tu equipo en función del cumplimiento de un horario (algunas veces de manera estricta), en muchas ocasiones escasamente acompañado de otras valoraciones más relacionadas con el logro o los objetivos.

En definitiva, lo importante es estar en vez de hacer, es que te vean y no que obtengas resultados, es cumplir con un horario y no terminar las cosas en plazo. Las primeras no se permiten en absoluto y se reprueban muchas veces públicamente. Las otras, si no son críticas (un plazo de un proyecto o una justificación que supone perder recursos) se toleran.

Aunque te digas a ti mismo/a, no claro no, lo importante es cumplir los objetivos, reflexiona lo que haces todos los días en tu organización, en el fondo ¿eres presentista o evalúas por objetivos?

Si la respuesta es lo segundo, y si la tarea lo permite, ¿Qué importa que el/la trabajador/a entre a trabajar a las 10,oo de la mañana? ¿Estas dispuesto/a a proponer en tu organización una idea tan sugerente como la flexibilidad horaria? Si estas pensando en ello, te proporcionamos algunas ideas del como y de las ventajas que ello te puede proporcionar… Seguir leyendo →

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El imparable fenómeno del movimiento asociativo

Publicado el 26 diciembre, 2018 por enclavesocial10

Las crisis provocan inevitablemente cambios, las personas y las sociedades necesitan reubicarse ante sus efectos negativos, buscar otras alternativas, proponer otras formas de hacer, transformarse y reinventarse ante la pérdida de espacios, recursos económicos y valores que vivimos actualmente. Ello unido al florecimiento de tecnologías de la información que nos permite comunicarnos con gran cantidad de personas sin límite alguno ha dado lugar a la explosión definitiva del asociacionismo.

Lo veo en mi barrio, donde las asociaciones de vecinos espabilan, donde Stop Desahucios acampa frente a las familias en desalojo, asociaciones de enfermos que se organizan para apoyarse y reivindicar sus derechos, discapacitados (estos hay que reconocerles que tienen una más larga trayectoria) que se empoderan demostrando sus capacidades sobradas, comedores sociales y una red de centros de atención a familias sin recursos, asociaciones ecologistas que defienden, educan y ponen en valor nuestro entorno, jóvenes que quieren ofertar otra cultura y estar a la vanguardia, mujeres que denuncian y consiguen nuevos logros en pro de la igualdad, clubs deportivos que animan a niños, jóvenes y mayores a la práctica deportiva y un larguísimo, etc.

Estamos frente a una revolución de la sociedad civil, miles y miles de voluntarios y voluntarias que ofrecen su tiempo, su esfuerzo, su ilusión y sus recursos a ayudarse a sí mismos y a la sociedad a la que pertenecen. No podría entenderse el movimiento de Podemos, que en apenas unos meses se ha convertido en un partido político de referencia, sin el tejido asociativo y la cultura de la participación que han generado, sin las conexiones de personas implicadas en crear y escuchar opinión, en transformar la sociedad y producir nuevas formas de vincularnos. Una parte de la sociedad no quiere ser votante, quiere ser protagonista. Es la revolución de las personas a través del tejido asociativo, queremos el cambio y lo lideramos. Quien no haya escuchado este mensaje no está prestando suficiente atención, quien lo hace, está ahora mismo liderando los debates sociales. Seguir leyendo →

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Aportes sobre planificación estratégica… pensar juntos para resolver problemas…

Publicado el 17 diciembre, 2018 por enclavesocial10

Definir un Plan estratégico es elaborar un documento colectivo donde se plasman misión, metas, líneas de acción, recursos y medición de resultados. A nosotros nos gusta subrayar que el proceso es tan o más importante que el resultado.

En el proceso construimos una imagen de futuro juntos, lo que implica el sentimiento de pertenencia, la generación de cohesión de equipo, el compromiso individual y colectivo con los resultados y el aprendizaje que para muchas personas supone introducirse en el pensamiento estratégico.

Son espacios de trabajo donde se rompe con la rutina, los objetivos individuales, los problemas estanco e incluso la conversación argumental y emocional de la organización… hablamos juntos de futuro, de un futuro que vamos a construir entre todos… pasamos, en muchos casos, de la queja a la acción, del deseo a la meta, de la rutina a la ilusión, de la inercia al compromiso.

Algunas ideas para aquellos directivos y equipos que quieran comenzar a trabajar en el pensamiento o planificación estratégica…

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