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flyer general proyecto emprendimiento social enero-febrero 2019

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Benchmarking para ONGs

carroLos sistemas tienden al equilibrio y una vez alcanzado, a la inercia. Al “hacemos las cosas así y nos va bien”, “siempre lo hemos hecho de esta manera”, “si va bien para qué vamos a cambiar”… y así se olvidan que nos perdemos la oportunidad de incorporar innovaciones e ideas que nos permitan atender mejor al colectivo y, desde la perspectiva de captación de fondos, ser más competitivo.

En ocasiones en las ONGs se afanan por innovar, por crear, por inventar, por desarrollar ocurrencias… y se olvidan también de que por cada persona de nuestra organización que tiene una buena idea, hay mil fuera que la tiene al mismo nivel, y muchas de ellas ya se han probado y se tienen datos de que funciona!

 Esto es precisamente el benchmarking, que se puede resumir en un lema que nos gusta decir mucho: ¡no inventes la rueda, súbete al carro! Seguir leyendo

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Limitaciones psicológicas internas en la captación de fondos

 

A menudo los principales obstáculos con los que topamos para lograr objetivos o iniciar nuevos proyectos no proceden del mundo exterior, sino de nuestro propio mundo interno. Estos obstáculos se configuran en forma de creencias limitantes, expectativas de resultados negativas, miedos, vergüenzas…  provocan que, a pesar de tener buenas ideas, nos desaniman o nos proporcionan excusas plausibles para no pasar a la acción. Seguir leyendo

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El mayor riesgo de una ONG: perder el foco

Perder el foco es, con una definición sencilla, cuando no está en sintonía el ser y el hacer. Cuando nos “desenfocamos” vemos la realidad borrosa, confusa, actuamos sin determinación ni con un rumbo definido. La crisis está abocando a muchas ONGs a tener que replantearse desde la raíz: la participación de la ciudadanía en el proyecto, el papel de directivos/as y trabajadores/as, la actitud reivindicativa ante la realidad social, las acciones que se proponen a una ciudadanía empobrecida, las relaciones con las Administraciones Públicas y, sí también y mucho, la financiación. el foco
En este cambio tan profundo de paradigma, desde nuestra perspectiva los cambios que se están produciendo van a tener una huella profunda a largo plazo, no volveremos allá de donde partimos, muchas ONGs están sufriendo graves “dificultades de enfoque”. ¿Identificas a tu organización en esta realidad? Veamos en detalle… Seguir leyendo

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6 normas para que su proyecto social no prospere

Hace tiempo en una formación en coaching hablando de proactividad nos explicaron las 6 normas para no prosperar. Me sedujo la idea porque así redactadas ¡se ve tan claro que no llevan a ninguna parte!… y en realidad cuantas veces caemos en ellas.

En estos tiempos de incertidumbres para personas y organizaciones redescubrimos estas reflexiones, que responden mucho a situaciones que estamos viviendo. Seguir leyendo

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Reflexiones sobre el downsizing en el ámbito de las ONGs

El downsizing, o disminución del tamaño de la organización, es una estrategia (o una necesidad imperiosa) de reducción de costes que en la mayoría de los casos afecta al personal, y que se ha extendido como una “práctica lógica, coherente e inevitable”, dada la actual situación (crisis, en el significado de que mal están las cosas; a nosotros nos gusta más en la acepción de oportunidad)

La lógica nos dice: downsizingsi tenemos menos ingresos reducimos los gastos, y dado que la mayoría de las organizaciones sociales prestan servicios intensivos en mano de obra, es decir, lo “magro” de los costes son las nóminas, pues reduzcamos plantillas (otra lógica contraria nos dice, ahora que hay más dificultades sociales, carencias y reducción de políticas sociales, es decir, más personas necesitan de nuestra organización…). En ocasiones, una reducción es inevitable pero, ¿hasta que profundidad, se pueden buscar otros ahorros para preservar el máximo del equipo? Seguir leyendo

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La confianza como factor de éxito o fracaso en la ONG

No tengo el olfato muy fino, aunque sí cuando se comienza el trabajo en una ONG se percibe en el ambiente un aroma particular que condiciona, y mucho, los resultados de la entidad: la confianza.

Definimos la confianza como la expectativa acerca del comportamiento de otras personas. En una situación de incertidumbre de futuro, en la asunción de un riesgo, en tomar decisiones sobre un esfuerzo o compromiso personal… con mi conducta no basta, requiere la de otros, de “remar juntos”.

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Si lo que veo es desidia y falta de actitud, ¿Cuál será mi decisión? Si en cambio existe un espíritu combativo, una ilusión colectiva, un “vamos a conseguirlo!!! (Un Partido a partido ;))… Será más difícil empujar o dejar de hacerlo. Esto es la confianza… nosotros/as no somos ajenos/as a ello… ¿Qué hacemos para construirla o destruirla todos los días?
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Reconocer un ingreso en su presupuesto

ImagenEstamos en los primeros meses del año y las entidades están cerrando los presupuestos y las contabilidades del año anterior y anticipando un presupuesto del presente. Cuando esto sucede suele haber dificultades y problemas recurrentes a la hora de tener claro cuáles son los ingresos del año y cuáles no.

Es frecuente que se cometan errores de bulto y una entidad tenga pérdidas o beneficios falsos que llevan a sus dirigentes a tomar decisiones equivocadas.

Este post tiene como objetivo que, sin conocimientos contables o presupuestarios profundos, tengas claro qué es un ingreso y qué no lo es en el año que estás valorando. No se trata de opiniones, sino de seguir los criterios establecidos en el Plan General de Contabilidad para entidades sin fines lucrativos (BOE 9 de abril de 2013) para abreviar lo llamaremos PGC Onls, explicándolos de una forma sencilla y didáctica.

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Fundraising, crecer y madurar. 10 preguntas para comenzar a conocernos

arbolSe denomina fundraising a las estrategias y técnicas que despliegan las organizaciones no lucrativas para disponer de los recursos necesarios para cumplir con sus fines sociales. Aunque el principal objetivo que se define es captar fondos, en realidad el fundraising es una herramienta mucho más potente y amplia que permite realizar un análisis y proponer mejoras a nivel interno y externo.

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