ACTIVANDO EL ECOSISTEMA DE EMPRENDIMIENTO SOCIAL DE ZONAS DESFAVORECIDAS DE CÓRDOBA

En 2019 el Instituto Municipal de Desarrollo Económico y Empleo IMDEEC del Ayuntamiento de Córdoba propuso una convocatoria para Entidades Sin Animo de Lucro que entre sus líneas de actuación planteó un eje de fomento del EMPRENDIMIENTO SOCIAL PARA LA INSERCIÓN.

Junto con dos asociaciones cordobesas, la Asociación Hispano-Rumana Traian y la Asociación de Patios de la Axerquía – PAX, planteamos una iniciativa con  tres ejes de actuación:

  • Realizar un estudio y análisis de la intervención social y comunitaria en los tres barrios más desfavorecidos de Córdoba: Palmeras, Moreras y Distrito Sur.
  • Poner en valor el trabajo de las asociaciones que trabajar en el terreno, que surgen de la iniciativa de los barrios más desfavorecidos de Córdoba. Visibilizando su esfuerzo y sus buenas prácticas.
  • Realizar una labor de difusión en el tejido asociativo de las Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y la Agenda Urbana Española, que están siendo ya y van a ser ejes de actuación en los planes y programas de intervención públicos

El proyecto ha sufrido retrasos y cambios a causa del COVID19, pero nada más que un retraso subsanable, el proyecto tiene aún más sentido ante la importancia que va a tener el tejido social ciudadano en la inclusión social ante la crisis económica y social que se nos avecina.

Todos los resultados del estudio, la información, enlaces, materiales, audiovisuales generados en el proyecto quedarán en www.innovacionsocialcordoba.org porque no queremos que se quede en un contenido efímero que desaparezca una vez finalizado el proyecto.

En el marco de este proyecto inauguramos en redes el #MESINNOVACIONSOCIALCORDOBA. Queremos poner en valor actividades que realizan asociaciones en los barrios o asociaciones de ciudad.

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Seguro que os aportamos cositas que os pueden ayudar a generar ideas y gestionar en vuestras asociaciones 😉

Os comunicamos que tendremos 3 eventos abiertos y gratuitos durante el mes de septiembre:

11 de septiembre – Jornada Debate Emprendimiento Social en Asociaciones de Personas Migrantes – WEBINAR de 18:00 a 20:00

24 de septiembre – Economía social y Regeneración Urbana – WEBINAR de 9:30 a 12:00

29 de septiembre – Jornadas Buenas Prácticas Emprendimiento Social Zonas Desfavorecidas de córdoba. Inclusión de los ODS en proyectos de Intervención Social – WEBINAR de 11:30 a 14:00

Estas iniciativas solo son posibles por la apuesta de instituciones públicas que comprenden el valor del sector de las ONGS como elemento vertebrador del bienestar de la sociedad desde la participación de la ciudadanía; y que deciden con políticas concretas apoyar el sector para su consolidación.

Gracias el Instituto Municipal de Desarrollo Económico y Empleo (IMDEEC) del Ayuntamiento de Córdoba por provocar estos espacios que tanto nos ayudan a aprender y a crecer.

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Las 10 reglas de oro para tener éxito en su ONG

No es difícil ni vamos a descubrir nada sorprendente con estas reglas, pero lo cierto es que en demasiadas ocasiones vemos como organizaciones sociales no las consideran y tienen dificultades, que en algunos casos, llegan al abandono de un proyecto útil y necesario en la sociedad.

La inmensa mayoría de las organizaciones sociales en crisis, y seguramente discreparan con esta afirmación, no lo están por circunstancias externas, si no por malas decisiones de los órganos directivos. Evalúe la situación de su entidad y contraste lo que hace con estas infalibles 10 reglas de oro…

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¿Estas en una organización adolescente?

Todos podemos reconocer la adolescencia como una etapa donde se producen cambios físicos y cambios psicológicos, este periodo se prolonga durante unos años de nuestra vida, aunque a algunas personas no dan del todo el siguiente paso y se consideran inmaduras a lo largo de su vida adulta.

encrucijada¿Y esto que tiene que ver con mi organización social? Igualmente, llega un momento, después del nacimiento y los primeros pasos, después del impulso creativo que (si no se produce la extinción del proyecto) llegamos a la consolidación. Este periodo donde comenzamos a tener recursos propios, tanto materiales como de conocimientos (cambios físicos), donde al núcleo inicial de emprendedores/as se suman personas nuevas, donde ya tenemos un hueco y un espacio, un sentido y una red de contactos, un presupuesto y una imagen reconocida… tiene unas peculiaridades que tienen mucho que ver con la etapa adolescente. Seguir leyendo

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Benchmarking para ONGs

carroLos sistemas tienden al equilibrio y una vez alcanzado, a la inercia. Al “hacemos las cosas así y nos va bien”, “siempre lo hemos hecho de esta manera”, “si va bien para qué vamos a cambiar”… y así se olvidan que nos perdemos la oportunidad de incorporar innovaciones e ideas que nos permitan atender mejor al colectivo y, desde la perspectiva de captación de fondos, ser más competitivo.

En ocasiones en las ONGs se afanan por innovar, por crear, por inventar, por desarrollar ocurrencias… y se olvidan también de que por cada persona de nuestra organización que tiene una buena idea, hay mil fuera que la tiene al mismo nivel, y muchas de ellas ya se han probado y se tienen datos de que funciona!

 Esto es precisamente el benchmarking, que se puede resumir en un lema que nos gusta decir mucho: ¡no inventes la rueda, súbete al carro! Seguir leyendo

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Limitaciones psicológicas internas en la captación de fondos

 

A menudo los principales obstáculos con los que topamos para lograr objetivos o iniciar nuevos proyectos no proceden del mundo exterior, sino de nuestro propio mundo interno. Estos obstáculos se configuran en forma de creencias limitantes, expectativas de resultados negativas, miedos, vergüenzas…  provocan que, a pesar de tener buenas ideas, nos desaniman o nos proporcionan excusas plausibles para no pasar a la acción. Seguir leyendo

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El mayor riesgo de una ONG: perder el foco

Perder el foco es, con una definición sencilla, cuando no está en sintonía el ser y el hacer. Cuando nos “desenfocamos” vemos la realidad borrosa, confusa, actuamos sin determinación ni con un rumbo definido. La crisis está abocando a muchas ONGs a tener que replantearse desde la raíz: la participación de la ciudadanía en el proyecto, el papel de directivos/as y trabajadores/as, la actitud reivindicativa ante la realidad social, las acciones que se proponen a una ciudadanía empobrecida, las relaciones con las Administraciones Públicas y, sí también y mucho, la financiación. el foco
En este cambio tan profundo de paradigma, desde nuestra perspectiva los cambios que se están produciendo van a tener una huella profunda a largo plazo, no volveremos allá de donde partimos, muchas ONGs están sufriendo graves “dificultades de enfoque”. ¿Identificas a tu organización en esta realidad? Veamos en detalle… Seguir leyendo

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6 normas para que su proyecto social no prospere

Hace tiempo en una formación en coaching hablando de proactividad nos explicaron las 6 normas para no prosperar. Me sedujo la idea porque así redactadas ¡se ve tan claro que no llevan a ninguna parte!… y en realidad cuantas veces caemos en ellas.

En estos tiempos de incertidumbres para personas y organizaciones redescubrimos estas reflexiones, que responden mucho a situaciones que estamos viviendo. Seguir leyendo

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Reflexiones sobre el downsizing en el ámbito de las ONGs

El downsizing, o disminución del tamaño de la organización, es una estrategia (o una necesidad imperiosa) de reducción de costes que en la mayoría de los casos afecta al personal, y que se ha extendido como una “práctica lógica, coherente e inevitable”, dada la actual situación (crisis, en el significado de que mal están las cosas; a nosotros nos gusta más en la acepción de oportunidad)

La lógica nos dice: downsizingsi tenemos menos ingresos reducimos los gastos, y dado que la mayoría de las organizaciones sociales prestan servicios intensivos en mano de obra, es decir, lo “magro” de los costes son las nóminas, pues reduzcamos plantillas (otra lógica contraria nos dice, ahora que hay más dificultades sociales, carencias y reducción de políticas sociales, es decir, más personas necesitan de nuestra organización…). En ocasiones, una reducción es inevitable pero, ¿hasta que profundidad, se pueden buscar otros ahorros para preservar el máximo del equipo? Seguir leyendo

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