¿Cual es la conversación de tu organización?

conversacionesCuando comenzamos a trabajar un proceso de consultoría o coaching de equipos en una ONG lo suelo hacer con una pregunta: ¿Cuál es la conversación dominante en vuestra organización?… Y de ahí no nos cuesta demasiado comprender  su estado emocional, su acción y, al final del proceso,  sus resultados. Seguir leyendo

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Formación 2019 gratuita para Asociaciones en Córdoba, ¿Te apuntas?

flyer general proyecto emprendimiento social enero-febrero 2019

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Organos políticos y órganos técnicos, ese dificil y necesario equilibrio


Imagínese que debe llegar a un destino en  una ciudad que no conoce. Le ofrezco dos posibilidades:

1) Podemos disponer de un GPS que nos señale el trayecto desde un pantalla pero sin estar físicamente en el vehículo, es decir, no sabemos que sucede paso a paso conforme recorremos las calles.

2) La segunda opción, podemos no tener ningún mapa e ir guiando el vehículo tomando decisiones calle a calle, dejándonos llevar por la intuición o por alguna pregunta a algún viandante.

¿Llegaríamos? Supongo que en algún momento sí, claro, pero ¿Cuánto tiempo perderíamos en el camino? ¿No es más apropiado disponer de ambas herramientas cuando además la ruta tiene numerosos sobresaltos y trabajamos con información incompleta? En esto consiste aunar los papeles de la Junta Directiva y de los equipos técnicos. Seguir leyendo

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Superando la atomización de las ONGs: 10 argumentos para sumar

Buena parte del conjunto de ONGs en España son pequeños proyectos de ámbito local, formados por unas pocas personas que son “polivalentes” (vamos, que hacen de todo, ¡qué remedio!), que arrastran un enorme esfuerzo para conseguir en muchas ocasiones escasos resultados.

Asfixiadas por el trabajo diario, están engullidas por lo urgente, sorteando obstáculos sin tener ni tiempo ni ganas de mirar hacia donde vamos, ¡hay que seguir que nos va la vida en ello! Y por el camino se van quemando personas comprometidas y muy valiosas.Logo_Manos

Algunas forman parte de estructuras superiores como Federaciones, Plataformas y Redes… pero en muchas ocasiones la participación es escasa (no tenemos tiempo!!!), y se convierten en estructuras en la “hay que estar” pero que no se aprovechan realmente (tanto por la ONG como por la propia estructura que también tiene una escasez de medios porque pocos apuestan por trabajar realmente en red, se quieren “redes de cajero automático”).

Sabemos que todo cambio genera miedos, resistencias, hay que desacomodarse, dejar de ser el rey en la montaña, y que tendremos nuevos problemas… pero si realmente estamos comprometidos con los fines sociales os propongo una lectura de 10 argumentos para plantearse la fusión o la creación de estructuras colectivas nuevas: Seguir leyendo

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Gestión del conocimiento, creando valor para los fines de la ONG

Ya hemos comentado en otras ocasiones que aprendemos mucho de lo que llamamos “entrevistas de conocimiento mutuo”, una conversación desestructurada y espontánea conde nos contamos quienes somos y que hacemos, cuáles son nuestras preocupaciones y los éxitos de los que nos sentimos tan orgullosos.

planta germinando

Y cuando profundizamos ¿Cuáles son aquellas cosas que más nos impresionan y de las que aprendemos? Y más, ¿Cuáles son aquellas que nos diferencian de otras organizaciones similares a la nuestra? Si hiciésemos una lista y la fuésemos depurando nos saldría de forma destacada “la forma en que hacemos las cosas”: nuestra manera de acercarnos y ganarnos a las personas, lo bien que tenemos organizada la información, nuestro sistema de gestión de citas, nuestros materiales y cuadernos de trabajo, la forma en que promovemos el aprendizaje, el uso de un lenguaje inclusivo… etc. etc. etc. ¡y todo ello es conocimiento! ¿Lo tiene la organización o las personas que ahora mismo están? ¿Qué perdemos cuando se va alguna persona de la plantilla? Seguir leyendo

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Retribución de gastos al voluntariado

involucrate

Imagen de la campaña diciembre 2013 de la Plataforma de Voluntariado de España

Una pregunta frecuente de muchas asociaciones y fundaciones es, ¿puedo retribuir al voluntariado? Darle alguna cantidad económica como incentivo, premio, reconocimiento, recompensa, gratificación… la respuesta taxativa es no.

La persona voluntaria lo es porque realiza (y cito el artículo 3 de la Ley 6/1996, de 15 de enero de voluntariado, que es el marco legislativo estatal) un “conjunto de actividades de interés general, desarrolladas por personas físicas, siempre que las mismas no se realicen en virtud de una relación laboral, funcionarial, mercantil o cualquier otra retribuida”

Ser una persona voluntaria requiere del cumplimiento de unos requisitos, como son:

  1. Que tengan carácter altruista y solidario.
  2. Que su realización sea libre, sin que tengan su causa en una obligación personal o deber jurídico.
  3. Que se lleven a cabo sin contraprestación económica, sin perjuicio del derecho al reembolso de los gastos que el desempeño de la actividad voluntaria ocasione.
  4. Que se desarrollen a través de organizaciones privadas o públicas y con arreglo a programas o proyectos concretos.

Queda claro que solamente podrán percibir el reembolso de los gastos ocasionados en el desempeño de la actividad voluntaria.. veamos los límites de estos gastos… Seguir leyendo

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El relevo generacional: el reto de muchas ONGs

Hubo un tiempo que un conjunto de personas, con coraje, creatividad, esfuerzo e ilusión crearon o desarrollaron el proyecto social en el que participas. Lo que hoy miras a tu alrededor, la imagen, los programas, la metodología, las infraestructuras, la trayectoria se las debemos a estos pioneros… con sus aciertos y con sus errores, nada es perfecto. Es tan difícil construir un proyecto social y hacerlo sostenible en el tiempo que solo podemos reconocer el logro.relevo-generacional-e-influencia
Pero el tiempo pasa y es hora del relevo generacional, y si no se gestiona adecuadamente puede ser una situación de conflicto o de pérdida de conocimientos, experiencia y contactos… ¿qué dificultades nos podemos encontrar y cómo superarlas? Seguir leyendo

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Emprendimiento social desde las ONGs

La literatura actual en el ámbito del liderazgo y estrategia de las ONGs está plagada de análisis que suelen comenzar más o menos igual, seguro que lo ha leído repetidamente con algo así… “dados los cambios profundos y la situación de crisis, en un ambiente altamente competitivo y con una escasez de recursos… más le vale emprender o innovar si quiere sobrevivir…”mariposa

Pero ser una ONG emprendedora no es una cuestión  puntual para conseguir recursos, más bien a nosotros nos parece una actitud y competencia imprescindible para seguir en la vanguardia de la resolución de necesidades sociales. Las ONGs emprendedoras son las que provocan cambios, las que aportan soluciones nuevas, las que detectan nuevas necesidades y diseñan nuevas soluciones, las que involucran y suman… la mayoría de las ONGs han nacido de ese impulso emprendedor, pero muchas de ellas, lo han perdido con el tiempo. Y como en el famoso libro Quien se ha llevado mi queso (si les interesa hicimos una reflexión versión ONGs) se han quedado en parálisis ante el nuevo entorno.

¿Qué significa ser una ONG emprendedora? Y lo más importante, ¿Qué puedo hacer para serlo? Seguir leyendo

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