Hace tiempo en una formación en coaching hablando de proactividad nos 
explicaron las 6 normas para no prosperar. Me sedujo la idea porque así redactadas ¡se ve tan claro que no llevan a ninguna parte!… y en realidad cuantas veces caemos en ellas.
En estos tiempos de incertidumbres para personas y organizaciones redescubrimos estas reflexiones, que responden mucho a situaciones que estamos viviendo. Seguir leyendo
El downsizing, o disminución del tamaño de la organización, es una estrategia (o una necesidad imperiosa) de reducción de costes que en la mayoría de los casos afecta al personal, y que se ha extendido como una “práctica lógica, coherente e inevitable”, dada la actual situación (crisis, en el significado de que mal están las cosas; a nosotros nos gusta más en la acepción de oportunidad)
La lógica nos dice: 
si tenemos menos ingresos reducimos los gastos, y dado que la mayoría de las organizaciones sociales prestan servicios intensivos en mano de obra, es decir, lo “magro” de los costes son las nóminas, pues reduzcamos plantillas (otra lógica contraria nos dice, ahora que hay más dificultades sociales, carencias y reducción de políticas sociales, es decir, más personas necesitan de nuestra organización…). En ocasiones, una reducción es inevitable pero, ¿hasta que profundidad, se pueden buscar otros ahorros para preservar el máximo del equipo? Seguir leyendo
No tengo el olfato muy fino, aunque sí cuando se comienza el trabajo en una ONG se percibe en el ambiente un aroma particular que condiciona, y mucho, los resultados de la entidad: la confianza.
Definimos la confianza como la expectativa acerca del comportamiento de otras personas. En una situación de incertidumbre de futuro, en la asunción de un riesgo, en tomar decisiones sobre un esfuerzo o compromiso personal… con mi conducta no basta, requiere la de otros, de «remar juntos».
Si lo que veo es desidia y falta de actitud, ¿Cuál será mi decisión? Si en cambio existe un espíritu combativo, una ilusión colectiva, un «vamos a conseguirlo!!! (Un Partido a partido ;))… Será más difícil empujar o dejar de hacerlo. Esto es la confianza… nosotros/as no somos ajenos/as a ello… ¿Qué hacemos para construirla o destruirla todos los días?
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Estamos en los primeros meses del año y las entidades están cerrando los presupuestos y las contabilidades del año anterior y anticipando un presupuesto del presente. Cuando esto sucede suele haber dificultades y problemas recurrentes a la hora de tener claro cuáles son los ingresos del año y cuáles no.
Es frecuente que se cometan errores de bulto y una entidad tenga pérdidas o beneficios falsos que llevan a sus dirigentes a tomar decisiones equivocadas.
Este post tiene como objetivo que, sin conocimientos contables o presupuestarios profundos, tengas claro qué es un ingreso y qué no lo es en el año que estás valorando. No se trata de opiniones, sino de seguir los criterios establecidos en el Plan General de Contabilidad para entidades sin fines lucrativos (BOE 9 de abril de 2013) para abreviar lo llamaremos PGC Onls, explicándolos de una forma sencilla y didáctica.
Se denomina fundraising a las estrategias y técnicas que despliegan las organizaciones no lucrativas para disponer de los recursos necesarios para cumplir con sus fines sociales. Aunque el principal objetivo que se define es captar fondos, en realidad el fundraising es una herramienta mucho más potente y amplia que permite realizar un análisis y proponer mejoras a nivel interno y externo.
Cuando comenzamos a trabajar un proceso de consultoría o coaching de equipos en una ONG lo suelo hacer con una pregunta: ¿Cuál es la conversación dominante en vuestra organización?… Y de ahí no nos cuesta demasiado comprender su estado emocional, su acción y, al final del proceso, sus resultados. Seguir leyendo
Imagínese que debe llegar a un destino en una ciudad que no conoce. Le ofrezco dos posibilidades:
1) Podemos disponer de un GPS que nos señale el trayecto desde un pantalla pero sin estar físicamente en el vehículo, es decir, no sabemos que sucede paso a paso conforme recorremos las calles.
2) La segunda opción, podemos no tener ningún mapa e ir guiando el vehículo tomando decisiones calle a calle, dejándonos llevar por la intuición o por alguna pregunta a algún viandante.
¿Llegaríamos? Supongo que en algún momento sí, claro, pero ¿Cuánto tiempo perderíamos en el camino? ¿No es más apropiado disponer de ambas herramientas cuando además la ruta tiene numerosos sobresaltos y trabajamos con información incompleta? En esto consiste aunar los papeles de la Junta Directiva y de los equipos técnicos. Seguir leyendo
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